Кадровая политика
Современное оборудование, оборотные средства и обученный, мотивированный персонал – вот три кита, на которых стоит любое успешное предприятие. Высший менеджмент ВАСО ставит задачу создать комфортные условия труда на предприятии, стать лидером региона по производительности труда, темпам развития, набору социальных льгот, выработать механизм, при котором старшее поколение производственников сможет передать молодому поколению имеющиеся компетенции, в том числе, управленческие. Названным целям служит декларация программы «Персонал – главное конкурентное преимущество ВАСО» со сроком реализации в 2014-2015 годах, направленная на повышение лояльности персонала и производительности труда, преодоление точки безубыточности, получение чистой прибыли. Основные направления программы включают: совершенствование системы материальной мотивации; реорганизацию административного аппарата, изменение структуры производственных подразделений; создание нормальных условий труда; создание системы непрерывного обучения на производстве; создание системы карьерных лифтов; развитие трудовых династий; возрождение производственного соревнования между производственными подразделениями с награждением лучших; развитие пакета социальных льгот для работников предприятия; взаимодействие с вузами и средними специальными учебными заведениями, шефство над социальными учреждениями; участие в спортивной жизни предприятия и региона. Два «кита» программы: опытные высококвалифицированные работники и специалисты – золотой запас предприятия; молодежь – надежда авиапрома. Оживленную работу на ВАСО ведет Совет молодежи, призванный вовлечь рабочих и специалистов из числа молодых людей в активную производственную, рационализаторскую, инновационную деятельность, организовать их досуг. |
Взято с http://web.archive.org/web/20160208085024/http://www.vaso.ru/index.php/career/kadrovaya-politika